Le capital humain est généralement considéré comme la première ressource d’une entreprise. Chacun d’eux, du dirigeant au simple exécutant apporte une contribution essentielle à la bonne marche des activités. De ce fait, leurs défaillances, blocages et démotivations sont des facteurs pouvant empêcher l’atteinte des objectifs.
Dans certains cas, les solutions peuvent nécessiter une intervention extérieure. En effet, le recul et l’objectivité vis-à-vis du problème aident énormément à en identifier les causes.
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En pratique, les services d’un cabinet de formation en développement professionnel à Marseille peuvent s’avérer très utiles pour accompagner les collaborateurs face à une problématique bien précise (pressions internes et externes, démotivation, conflits, …), notamment dans le cadre d’un changement. Il peut s’agir par exemple d’aider un nouveau manager à prendre ses fonctions ou encore à faciliter la mise en place d’une nouvelle unité. L’idée fondamentale est d’aider les individus ou les équipes à optimiser leurs efforts dans l’atteinte de l’objectif global. Dans cette optique, le conseiller va donc mobiliser différents concepts et techniques de coaching.
Les spécificités du coaching d’entreprise
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S’inscrivant dans le domaine global du développement professionnel, le coaching repose sur un principe fondamental simple : aider le coaché à trouver et mettre en œuvre ses ressources propres les plus à même de résoudre son problème. Appliqué à une équipe, il peut considérer cette dernière comme une entité à part entière ou prendre en compte les particularités individuelles. Chaque approche entraîne un processus différent et privilègiera certains outils. En particulier, les séances de coaching collectives seront très importantes pour aider les membres à prendre du recul vis-à-vis de leurs aspirations personnelles pour mieux se focaliser sur la mission du groupe.
Dans le cadre d’un coaching d’équipe, il peut également être judicieux de réaliser en parallèle un coaching dédié pour le manager. Ce dernier ayant une position et des attributions spécifiques par rapport au groupe, un accompagnement professionnel spécialisé peut l’aider dans sa mission. Notamment, cela le permettra d’avoir une vision globale de l’objectif commun et de trouver les ressources qui en feront un vrai leader.
